朝阳电缆厂常见的79种废料。你们车间有多少种？

500平台对于每一个工厂或多或少都是浪费的分析，浪费增加了成本，吞噬了企业的利润。为了有效地消除浪费，朝阳电缆**首先发现浪费。这篇文章总结了工厂里的79种废物，并检查了你们车间有多少种。

浪费时间

1。缺乏计划，等待规格的改变，或停止工作。

2。班长没能完全理解他接受的命令和指示。

三.对一整天工作缺乏了解

4。班长的命令或指示不清楚。

5。不加班，导致加班

6。不要检查每个作业的适当工具的供应。

7。让员工故意逃避他们所能做的工作。

8，人员不足，保留太多冗余。

9。拙于填写报告和各种申请表格

10，聊天，留下他的工作人员养成坏习惯。

11，缺乏质疑和纠正员工旷工和临时休假的原因。

12。不要求员工按时开始工作，并受到严格监督。

13。延迟决策与延迟报告

14。请您在需要修理时立即检查原因。

15。工作中不必要的谈话和询问

材料和用品的浪费

16，监督不力，造成材料浪费。

17、图纸草稿或破损、疑难、错误、不及时更正或按标准

18。机械故障或未经调整的精益促进中心

19。每道工序不使用检验材料

20。不要让下属理解材料或供应品的价值。

21、异议处理材料

22。允许下属使用不合适的材料，如太好或太差。

23。谁没有跟踪任何人的坏工作，以致于无法纠正。

24。请取太多材料，但不要后退。

25。不要拿正确的材料，用错了材料。

26。检查蒸汽、水、气、电、压缩空气的破损。

27，让不良品成为好产品进入过程。

28。缺乏有效的防止材料丢失或被盗的制度

29。可重复使用的材料应视为废物。

30。不好，不立即停止。

机器设备的浪费

31。缺乏工作计划，使所有可用机器没有充分利用

32，检查机器，保持机器完好，避免麻烦。

33。显示器缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的性能。

34。不定期检查链条、皮带、输送带、润滑系统等。

35。与维修部门在维修保养工作上缺乏协调

36。闲置机器不维修，被潮湿、灰尘等侵蚀。

37。不定期清洗和不清洁机器

38。所有旋转部件均不检查润滑。

39。待修理的地方没有立即处理。

40。缺乏良好的纪律，以避免机器设备的滥用

41、纵容下属修理机器的方法不当

42。领导不知道**型号的机器和设备。

43。机器的价值和状况不受下属的鼓励。

44。滥用小机器进行繁重的工作

45。这台报废机器仍在修理，比买一台新机器要贵得多。

46。可修理的机器报废了。

47。无效率管理数据（机械效率）

浪费人力

48。对工作人员变动的直接和间接费用不作评估。

49，“管”太多了，聪明的领导太少了。

50，纪律过于严格或过于松散。

51。不能实现的诺言没有拥有遵守。

52。没有充分理由，解雇不应被用作惩罚。

53，对待下属的不公正

54。未能确定自愿离职原因

55。公司的目标和政策不能正确地解释给下属。

56。关于工作人员的工资调整，班长没有参加。

57，新来的人不能充分利用他们的力。

58，不要选择有资格的人工作。

59，对学习迟缓的人没有耐心。

60。精益推广中心没有完整的培训计划

61。不要让下属尽自己**的努力

62。使这项工作有趣的可能解释

63。不关心下属的进步和个人生活。

64，对错误慷慨的下属

65。不注意下属的力量和个性，适当分配。

66、纵容的存在或形成小部属的派系圈

67。在可能的时间和适当的时间内，不给予晋升。

68。没有考虑影响工资和工作条件的问题。

69。未经训练的侯爵

70。标准时间教学概念的缺失

71。没有人事效率管理的数据

空间的浪费

72、材料的排放和储存不当。

73、机械设备及其他固定设备的错误放置

74、纵容部属丢了手工具、手推车等在过道上，不能保持走道清洁

75。不占据重要空间的机器和设备

76。单元布局不好，无法维护。

77。工作场所、仓库和车间不需要的材料不分开。

78。未经监督、监督的物品应当退回、存放。

79。不要彻底推行定期清洁工程，以使其**保持。

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